Método ABC
“El sentido común es algo que todos necesitan, pocos tienen y ninguno piensa que le falta”
Benjamin Franklin
Mi método
ABC
Después de más de 30 años implantando estrategias económico-financieras en grandes empresas, he desarrollado una metodología propia llamada Método ABC, no solo porque coincide con las iniciales de mi nombre, sino porque son las iniciales de los pasos esenciales para tener exito y hacer rentable cualquier empresa.
Análisis y diagnosis
Diagnóstico económico-financiero y auditoría interna
Objetivo
Comprobar la salud de la empresa
Más comunes
- Elevado endeudamiento
- Falta de liquidez
- Falta de Solvencia
Recomendaciones y acciones correctoras
Propuestas de trabajo de consultoría a largo plazo
Objetivo
Verificar que todo está en orden
Análisis de rentabilidad por
- Líneas de negocio
- Departamentos
etc…
Evaluar los beneficios
Planificación financiera
Desarrollo del plan económico-financiero y estratégico
El plan financiero es un escenario estratégico en el que se proyecta el negocio bajo una serie de premisas financieras en un horizonte temporal de entre 3 y 5 años. Se intenta visualizar si con las decisiones que hoy adoptamos o con el negocio que comenzamos, ampliamos, reestructuramos… nos vamos a un escenario deseado de rentabilidad y beneficios.
Presupuesto económico
Es el desarrollo del plan financiero a corto plazo, 1 año generalmente. El nivel de detalle es muy superior y se suele realizar bajo un horizonte mensualizado.
Presupuesto de tesorería, evaluación de necesidades operativas de fondos (NOF)
Pretende dar respuesta a preguntas complejas. Cuánto necesitamos de liquidez, de circulante para que esto funcione de forma regular sin tensiones ni colapsos en los pagos. La respuesta las tienen las NOF (Necesidades operativas de Fondos) en ellas confrontamos el Fondo de maniobra aparente de una empresa con sus necesidades operativas detectando así cuánto necesitan.
Se cobra y se paga a crédito, hay stocks en almacén, pagos corrientes, etc… es decir, qué necesidades de dinero van a hacer falta para que todo fluya.
El presupuesto de tesorería permite visualizar en un horizonte temporal de 12 meses si hay tensiones o no de tesorería, mientras que las NOF detectan la necesidad global (cantidad) y el presupuesto (cuando va a hacer falta)
Fijación de objetivos y escenarios presupuestarios
Evaluación del Break Even Point y análisis de la sensibilidad de escenarios.
Ventas mínimas para no entrar en escenarios de pérdidas.
Análisis de las ventas actuales y distancia con el Break Even Point, para dar respuesta a las preguntas:
- Cuánto pueden caer mis ventas y el negocio sin incurrir en pérdidas.
- Cuánto pueden crecer mis costes variables
- Cuánto pueden crecer mis costes fijos
Control presupuestario, seguimiento y control
Herramienta de control del presupuesto de forma conjunta con la alta dirección. Mide desviaciones y evalúa la necesidad de realizar medidas correctoras
Mejora de procesos
Asesoramiento y reporting económico-financiero
Servicio continuado de acompañamiento con reuniones periódicas, cierre de resultados y evaluación global de los mismos a las que se suele aportar.
Cuadros de mando para la toma de decisiones
Kpi´s Estratégicos que permiten marcar un intervalo de aceptación para monitorizar de forma integral la empresa.
Sistemas de control y análisis de costes
Evaluación, diagnóstico y propuesta de mejora de sistemas de costes
Implantación y nuevos desarrollos
Sistemas de control
Cuadros de mando e indicadores básicos de seguimiento
Plan de mejora continua
Desarrollo de estrategias Lean Management
Sistemas de información de costes orientados a la rentabilidad
Encaminado a saber qué nos cuesta producir/fabricar un producto y/o servicio… y vital en tiempos de competencia atroz, crisis y guerras de márgenes.
